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职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。Chard是计算机应用科学专业出身,本科毕业后在一家通讯公司做宽带网络技术管理工作。因为他所在的公司是国有性质,单位里论资排辈的现象比较严重,而且培训体系不够完善,让他这个新人感觉受到排斥。于是仅仅两个月他就离开了该公司。内衣,穿起来熨贴,舒服,给人安全感,但却是进得了卧室,出不了厅堂。在职场上,也有这样一些内衣型白领,绝大多数人从事技术专业岗位,靠技术能力获得职业地位,靠实实在在的技能打天下。但是现代职场上,内衣型白领们却越来越麻木,他们追求安稳,被暂时的安全感所累,不主动积极,不善于表现自己,缺乏影响力。什么样的人立足什么样的社会位置,你是白领吗?在白领的世界里能成就你的人生梦想吗?如何才能成为白领呢?被誉为中国职业顾问第一人的卞秉彬先生用多年从事职业顾问时遇到的生动的职场案例告诉你所有的秘密。

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